馬克吐溫曾說過：“對于手持榔頭的人而言，每樣東西看起來都像是釘子”，然而工作中處理問題，不能如此千篇一律。一種工具，解決一類問題。選對模型，便是在千頭萬緒中找到了那條直抵核心的捷徑。

《史上最簡單的問題解決手冊》便是這么一本決策寶典。作者羅列了51個最佳思考模型，幫助我們做出各種各樣的關鍵決定。

然而今天我想說的，不是如何去使用這本書，而是在寶典給我們指明方向后，如何把簡單的思路“復雜”化，直到取得最終滿意的結果。

不妨舉個例子：萬達有輝煌的今天，離不開各位同仁的不懈努力。在拼搏事業(yè)藍圖的征程中，有時難免會感到疲憊和壓力。于是我在書里找到了“沉浸模型”：它告訴我們什么事情會讓我們快樂？一、密切地專注于某件活動；二、既不會挑戰(zhàn)性不夠，也不會挑戰(zhàn)性過高；三、能夠得到立即的回饋……

“沉浸模型”化繁為簡，為們找到了快樂的方向。可是僅知道這些，我們就會快樂嗎？

再舉一個例子，大家在工作中，沖突不可避免。那該如何解決沖突呢？ 書中的化解沖突模型告訴我們，處理沖突的方式可以有以下幾種：逃避、對抗、放棄、推卸責任、妥協(xié)或是達成共識?？吹竭@，我覺得我也能做決策達人了，想必大家也跟我一樣，肯定選擇最后一個：“達成共識”，但關鍵問題又來了，如何才能達成共識呢？

萬達就像一望無際的大海，每一個萬達人生于此發(fā)于此奮斗于此。當我們難以做決定而感到迷茫時，就成了一葉飄蕩在汪洋里的孤舟。此時， 寶典就像一座傲然挺立的燈塔，在黑暗中為我們指明了方向。然而，方向不代表到達，光明也不代表順利。在通往基業(yè)長青燦爛彼岸的征途中，都需要你的付出，你的智慧，你的不屈，你的堅持。

讓我們回到第一個例子，我來分享一下我是如何在快樂準則的沃土上萌芽、成長的。

去年7 月，我加盟萬達。工作環(huán)境和氛圍發(fā)生了很大的變化，隨之而來的是對工作壓力的不適應。雖然當時并沒有拜讀過這本書，但我很欣慰自己在正確的道路上做了正確的努力。

具體而言，比如快樂的秘訣之一：密切地專注于某件活動。同樣的工作，在壓力小的時候，人容易專注度不夠，一旦工作強度增加，就會手忙腳亂， 結果必然不佳。我的對策是：在較短的時間內提升工作專注度，保證自己在工作時間內足夠專注、足夠努力。雖然還是同樣的我，但是效率提高了， 工作效果自然提升，自信心也與日俱增，心態(tài)當然就好了。

再看快樂秘訣之二：既不會挑戰(zhàn)性不夠，也不會挑戰(zhàn)性過高。說到這， 我想要感謝規(guī)劃院的各級領導們，他們總是不吝于給員工以表現自我的機會。從我剛入職便有幸在院內半年會主持頒獎環(huán)節(jié)，牛刀小試之后主持秋游晚宴、知識競賽，繼續(xù)得到磨礪和鍛煉，最終成功主持院內年終晚會， 循序漸進的機遇和挑戰(zhàn)，逐步挖掘了我的內在潛能，收獲了不可思議的自己。同時，每次主持活動的成功，能很快得到不錯的反響，這恰好印證了快樂的第三個秘訣：能夠得到立即的回饋。

這個小例子，讓我更加深切的認識到：我們可以有各種各樣的模型、方法去給我們工作中的問題指明方向，就如在崇山峻嶺中找到珍貴的金礦石，這是關鍵的一步。但要提煉到黃金，還必須付出千錘百煉，沒有捷徑可言。在崇尚簡單的寶典背后闡述不簡單，這并非自相矛盾，而是有簡有繁、辯證統(tǒng)一。正所謂“寶典加苦練，神功自會現，秘籍雖重要，汗水價無限！

點評：

商業(yè)規(guī)劃院行政人事部總經理蘭峻文

該演講稿從書中模型出發(fā)，結合了實際工作，真實而有感染力。